Cómo evaluar una prueba con cofounder: entregas y scorecard
Una prueba de trabajo con objetivos, evidencia y criterios recíprocos para decidir si avanzar con un posible socio fundador.
Una prueba con un posible cofounder tiene que producir dos aprendizajes: si el problema merece explorarse y si ustedes pueden trabajar juntos. Para evaluarla, acuerden entregas observables y revisen conductas de ambos. No hace falta lanzar una empresa ni prometer una sociedad para obtener esa evidencia.
Definí una hipótesis pequeña
Ejemplo ficticio: «Responsables de administración de pymes pierden tiempo pidiendo documentos y quieren probar un recordatorio centralizado». La prueba puede incluir conversaciones con usuarios y una demostración manual. Evitá construir un sistema completo: agregaría incertidumbre y haría difícil saber qué están evaluando.
Acordá las entregas antes de empezar
Para una prueba de diez días hábiles, nuestra propuesta es: un brief compartido, un registro de conversaciones, un recorrido demostrable y una decisión final. La duración y la cantidad de usuarios son elecciones prácticas, no garantías de compatibilidad ni validación estadística.
Asignen responsabilidades complementarias. Quien entrevista entrega notas sobre hechos y alternativas actuales. Quien construye muestra el flujo y sus límites. Ambos participan en al menos una conversación con usuarios y en la revisión final.
Usá una scorecard con hechos
Podés usar «sin evidencia», «evidencia parcial» y «evidencia suficiente para esta decisión». No sumes todo en un puntaje que supuestamente certifique al socio ideal. Un conflicto importante sobre dedicación no se compensa con un excelente prototipo.
Cerrá con una conversación recíproca
Cada uno responde: qué funcionó, qué le preocupó y qué necesita para continuar. Hay tres salidas útiles: avanzar a otra etapa, probar una incertidumbre específica o cerrar. Si extienden la prueba, nombren la razón y la nueva fecha; no sostengan un vínculo indefinido por inercia.
Antes de producir activos, dejen claras las condiciones de uso, aportes y expectativas. No hace falta improvisar un contrato de sociedad para una tarea exploratoria; tampoco conviene asumir que el trabajo pertenece automáticamente a uno. Si hay compromisos jurídicos o equity, documenten con asesoramiento acorde al caso.
Fuentes y límites
YC propone proyectos de prueba con expectativas claras. Esta scorecard es una adaptación editorial de Cofounder Cero. Podés organizar entregas en Trello o en una planilla.
Preguntas frecuentes
¿La prueba debe ser gratuita?
No existe una regla universal. Acordá qué vínculo exploran, el esfuerzo y las condiciones antes de trabajar.
¿Qué pasa si no consiguen usuarios?
Revisen si falló el reclutamiento, la propuesta o la ejecución. Puede enseñar algo sobre el proyecto y sobre cómo colaboran.
Usá el test de compatibilidad, revisá roles del equipo fundador y explorá Cofounder Cero.